Warum der Marktpreis unter null fallen kann
Die IEA weist darauf hin, dass negative Preise bei hohem Angebot und geringer Nachfrage eine unzureichende Flexibilität signalisieren, die technische, regulatorische oder vertragliche Ursachen haben kann. Das ist ein Hinweis auf die Bedingungen eines bestimmten Zeitraums. Es ist kein Beweis dafür, dass der erzeugte Strom an jedem anderen Ort und zu jedem anderen Zeitpunkt wertlos wäre.
Nicht jeder Erzeuger kann seine Produktion gleich leicht anpassen, und nicht jeder Verbraucher kann seinen Bezug sofort erhöhen. Reichen die verfügbaren Anpassungsmöglichkeiten nicht aus, kann das Marktergebnis negativ werden. Analysieren Sie diese Situation als Zusammenspiel von Angebot, Nachfrage und Beschränkungen, nicht als Urteil über eine einzelne Technologie.
Am Abend stellt sich eine andere Bedarfssituation
Wenn sich Erzeugungs- und Verbrauchsprofile ändern, können andere Ressourcen zur Bedarfsdeckung nötig werden. Deren Verfügbarkeit und Angebotsbedingungen bestimmen dann die Kosten. Ein günstiger Zeitraum am Mittag bedeutet nicht, dass abends genau dieselben Möglichkeiten verfügbar bleiben.
In einem Beispielmodell ergeben zwei Stunden mit minus 20 PLN/MWh und zwei Stunden mit 600 PLN/MWh einen Durchschnitt von 290 PLN/MWh. Diese Zusammenfassung zeigt weder die Tiefe des niedrigen Preises noch die Höhe der abendlichen Kosten. Beide Merkmale sind wichtig. Deshalb lohnt es sich, neben einem einzelnen Durchschnitt auch den Tagesverlauf zu betrachten.
Was die Preisspanne verringern kann
Zu den Möglichkeiten gehören eine bessere Nutzung von Verbindungsleitungen, flexible Nachfrage, Speicherung und Angebotsanpassungen. Keine davon funktioniert grenzenlos. Eine Verbrauchsverschiebung braucht eine tatsächliche Aufgabe; Speicher haben Verluste und eine begrenzte Kapazität; das Netz besitzt eine bestimmte Übertragungskapazität. Das Potenzial muss daher zusammen mit den Voraussetzungen seiner Umsetzung bewertet werden.
Eine positive Rolle erneuerbarer Energien besteht darin, Strom ohne laufende Brennstoffkosten zu liefern. Um diesen Vorteil breiter zu nutzen, braucht es ergänzende Ressourcen, die eine Anpassung des Systems ermöglichen. Niedrige Preise bei hoher Erzeugung zeigen, wo solche Ergänzungen einen Wert haben können. Sie bewerten jedoch für sich genommen keine vollständige Investition.
Besonnen auf einen extremen Chart reagieren
Prüfen Sie zuerst Einheit, Land und Quelle und anschließend die Dauer des Ereignisses. Vergleichen Sie einen einzelnen Extremwert mit dem ganzen Tag und einer längeren Historie. Rechnen Sie den niedrigsten Jahrespreis nicht in einen sicheren Ertrag des täglichen Betriebs um. Auch die Differenz zwischen Höchst- und Tiefstpreis ist nicht automatisch ein tatsächlich erzielbarer Gewinn.
Prüfen Sie im Bezugs- oder Verkaufsvertrag, wie negative Preise und andere Abrechnungsbestandteile berücksichtigt werden. Beziehen Sie bei betrieblichen Entscheidungen die Sicherheit und den Zweck der Aufgabe ein. Preise können zeigen, wann sich ein genauerer Blick auf den Zeitplan lohnt. Sie sind weder eine Aufforderung zu beliebig höherem Verbrauch noch eine Garantie für einen negativen Rechnungsbetrag.
Bewerten Sie für eine konkrete Aufgabe das gesamte benötigte Zeitfenster statt nur zweier Extrempunkte im Chart. Halten Sie auch die Variante ohne zeitliche Verschiebung fest. Der Vergleich mit diesem Ausgangsszenario zeigt den Nutzen einer geänderten Betriebsplanung ehrlicher als die Differenz zwischen Rekordminimum und Rekordmaximum.
Quellen & Prüfung
Ereignisdaten und Datenzeiträume sind von Veröffentlichungsdaten getrennt. Archivanalysen werden nicht rückdatiert.
